国企数字化转型
在企业数字化转型中,国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一,数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。
数字化转型的重要性和紧迫性要求国有企业探索和实践自己的数字化转型之路。未来,国有企业应加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展,全面提高产业链国内外统筹布局能力,开拓经济增长新空间,在数字经济建设中发挥更大的作用。
数字化转型的政策演进
国企数字化转型的适用做法
国企数字化转型的五大方向
国企战略性新兴产业实践观察
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客户见证
中国一汽集团技术中心
基于流程的卓越管理平台构建,打造S-PDCA卓越经营管理模式
河南中烟工业有限公司
企业文化巡回宣讲
重庆中烟工业有限公司
·质量奖创奖辅导
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首钢京唐联合钢铁有限公司
国家烟草质量监督检验中心
红塔烟草(集团)有限责任公司
云南中烟工业有限公司
福建中烟工业有限公司
·福建中烟企业文化现状调研分析报告
·结合“七匹狼”品牌文化,完成企业文化理念的体系升级版
·制定母子文化体系融合方案
·制定文化理念宣贯及深植方案
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一汽解放汽车有限公司
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福耀玻璃工业集团股份有限公司
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河南中烟工业有限公司
中国烟草总公司郑州烟草研究院
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·编制安全管理制度、操作规程和应急预案
·开展实验室安全培训、管理制度宣贯培训
福建中烟工业有限公司
整体布局,增强战略决策能力和目标管理能力
协同推进,增强流程运营能力
数字赋能,增强洞察分析能力
激发活力,增强改进创新能力
重庆中烟工业有限公司
“渝来渝好”服务品牌策划
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管理创新