精益企业转型
朝着更高效的战略和运营不断变革
精益是一套系统的方法论，它可以帮助企业降低或者消除存在于生产或者业务流程中的浪费，缩短生产交货期或者服务交付期。只有当一家企业拥有一个非常高效的精益体系时，降本增效才变得可能并具有可持续性。
对企业而言，精益转型应当是一场全体员工都能该校参与的从战略到运营的彻底变革。
企业精益成熟度评估
精益企业转型的三个阶段
客户见证
首钢京唐联合钢铁有限公司
宝武钢铁昆明钢铁控股有限公司
宁德时代新能源科技股份有限公司
特变电工新疆新能源股份有限公司
一汽大众国际物流有限公司
常德卷烟厂
中国烟草总公司北京物流中心
黄金叶制造中心
·立足长远，指明经济大方向
·营造氛围，吹响精益集结号
·整合标准，打牢精益基础桩
·选苗育人，抓好精益硬队伍
张家口市卷烟物流配送中心
·运用班组建设和定额管理的基础模块搭建精益平台
·运用现场管理、标准作业、绩效管理的支持模块构建一流的物流管理支持系统
·通过仓储、分拣和送货的精益化运营构建高效价值流的物流运营系统
德阳市烟草物流中心精益物流
