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 [连锁经营案例] ERP实现对接 国美永乐完成整合 （2009-02-13 点击：825次） | | 2006年11月，国美和永乐联合对外宣布，国美并购永乐之事于已经满足所有先决条件，双方合并工作终于顺利完成。 国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在去年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一”。国美和永乐门店总数量已达到800家，年销售能力接近800亿元，合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到明年底完成门店数量突破1000…关键词：ERP实|完成整合 |
| [供应链案例] 赵崎：享受供应链人生 （2009-02-13 点击：679次） | | 管理零售供应链上的各个环节，与内外各个部门沟通，是一件锁碎而复杂的事情，但赵崎视之为挑战，他如享受在澳洲的惬意生活一般享受它 在百安居同事们的眼里，赵崎是个爱笑的人，和他谈话是件很愉快的事情。 这或许和赵崎在澳洲8年的海外生活不无关系。“澳洲人很喜欢海，他们的生活方式很吸引人的，不要赚很多的钱就可以很享受生活，比如打高尔夫，周末去海边度假，中等收入人家如果愿意一般都有自己的小游艇。”这样的…关键词：赵崎：享|应链人生 |
| [供应链案例] ZARA演绎供应链极速传说 （2009-02-13 点击：781次） | | Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 每一季推出的独特款式对ZARA品牌的成功的确相当重要。但是可能许多人没有发现，在快速引领潮流推出新款的背后，供应链系统贯穿了整个流程：从每款服装…关键词：ZARA|极速传说 |
| [供应链案例] 中国物流企业供应链管理分析 （2009-02-13 点击：700次） | | 当前，国内许多企业都已认识到，真正的市场竞争已不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。作为其他企业供应链中重要环节的物流企业，其重要性日益凸现。然而国内许多物流企业却往往忽视了自身供应链的建设，从而为其他企业的供应链的安全性留下了隐患。 目前，世界前20名的物流公司都已进入中国市场，通过并购、参股、投资等多种资本运作方式进行战略扩张。2004年2月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司…关键词：中国物流|管理分析 |
| [供应链案例] Infor仓储管理方案协助扩展亚洲区供应链服务 （2009-02-13 点击：780次） | | Infor公司今天宣布，环球物流企业M+R Spedag Group将部署Infor公司的SCM 仓库管理 (WM) 供应链管理方案，以配合该集团扩展亚洲地区的供应链及物流服务。M+R Spedag Group早已采用了Infor FMS SunSystems财务管理方案，所以这次他们新的投资，不但肯定了Infor致力于确保客户现存方案能作最佳扩展，为他们创优增值的策略，同时彰显了Infor作为…关键词：Info|应链服务 |
| [供应链案例] 全球供应链的风险管理之道 （2009-02-13 点击：718次） | | 全球供应链面临着形形色色的突发事件，从大规模的自然灾害到工厂失火、停电，还有运营上的问题，无形中给公司对风险管理提出了更高的要求 风险管理正成为全球企业学习的一个课题。波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。” 而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是…关键词：全球供应|管理之道 |
| [供应链案例] 阿迪达斯王国的供应链策略 （2009-02-13 点击：688次） | | 05年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。加之早前，阿迪达斯击败李宁成为北京200…关键词：阿迪达斯|应链策略 |
| [供应链案例] 光明乳业：供应链上的新鲜时刻 （2009-02-13 点击：712次） | | 物流事业部根据总公司的发展战略，提出了跳跃式的发展目标，即以保鲜物流为近期核心业务，发展与物流价值链相关的高附加值业务，在5年内成为华东地区保鲜冷链物流第一强，10年内跻身全国物流前十强，并分三个阶段逐步实施完成。第一阶段，改造和提高服务体系，建设高水平物流网络，整合机构、加强集约化，建立雄厚的基础设施，从而在同行业中占据优势地位。第二阶段，优先占据尚未成熟的第三方物流市场，加强新的物流服务项目开…关键词：光明乳业|新鲜时刻 |
| [供应链案例] 科尼的供应链功夫 （2009-02-13 点击：710次） | | 作为全球最强的起重机专业制造商之一，科尼早就练成一身的功夫，如今，它要携带这些功夫，实行在中国的新一轮螺旋式上升。 未来岛并非真岛屿，而是坐落在上海普陀区的一个工业园区，这里云集了一批世界知名的企业。同众多跨国公司一样，科尼起重机（KONECRANES）设备（上海）有限公司（以下简称科尼公司）也是从2002年开始扎根于这个冠有诗意般名字的园区内，编织着全新的带有芬兰血统的 “未来”梦想。 “2…关键词：科尼的供|应链功夫 |
| [供应链案例] TNT惠普物流服务案例 （2009-02-13 点击：645次） | | 供应链管理是一项全球性的业务，但即使是在惠普这样一个业务运营和供应商遍布全球的大公司里，它的一切革新也只能从某一地开始。今天，在惠普Unix服务器总装厂里，惠普公司正在对其供应链管理方式进行革新。 一、TNT成为沟通惠普和供应商的桥梁。 1999年开始，TNT物流公司成为惠普的第三方物流（3PL）管理商，负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普开始减少直接开支，允许低成本…关键词：TNT惠|服务案例 |
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